Permettre à nos clients de satisfaire leurs obligations en définissant et déployant leurs stratégies RSE
- calafon
- 30 sept.
- 4 min de lecture
L’intégration des enjeux environnementaux et sociétaux dans les stratégies d’entreprise n’est plus une option mais une nécessité. Dans le secteur immobilier, cette transformation est particulièrement urgente, tant les impacts des activités sont structurants sur les territoires, les ressources et les usages. Chez ELAN, nous accompagnons les organisations dans cette transition en les aidant à repenser leur modèle de développement pour qu’il soit plus responsable et mieux aligné avec les attentes de leurs parties prenantes.
Notre rôle est d’amener les entreprises à se poser les bonnes questions, à la fois sur les impacts positifs et négatifs de leur activité, et sur leur rôle dans un écosystème en mutation. Cette démarche se traduit dans des missions qui vont de l’analyse contextuelle, jusqu’au déploiement opérationnel d’une stratégie RSE, en passant par la mobilisation des collaborateurs et autres parties prenantes pour sa formalisation. Trois exemples récents, avec Virtuo, Icade et HAR, illustrent la richesse et la diversité de ces accompagnements.
Intégrer la RSE au cœur de la stratégie d’entreprise
L’accompagnement proposé par ELAN se déploie en trois grandes étapes.
La première consiste à réaliser un audit complet de la situation de l’entreprise. Cet état des lieux met en lumière son degré de maturité sur les sujets environnementaux et sociétaux, son positionnement concurrentiel et les perceptions des parties prenantes internes et externes. Cette analyse croisée, fondée sur des entretiens, un benchmark et l’étude de documents stratégiques, permet d’ancrer la réflexion dans une réalité tangible.
Vient ensuite la phase de formalisation de la stratégie. Grâce à des méthodes d’intelligence collective, les collaborateurs de l’entreprise sont mobilisés afin de définir ensemble un positionnement cohérent. Nous utilisons des approches structurantes comme le Golden Circle de Simon Sinek, qui interroge ce que l’entreprise produit, comment elle le produit et surtout pourquoi elle existe. Cette étape est déterminante car elle relie les ambitions environnementales et sociétales à l’identité même de l’organisation, à son business modèle, son organisation et sa stratégie de développement.
Enfin, la troisième étape est celle du déploiement. La formalisation d’une stratégie n’a de valeur que si elle est incarnée au quotidien, si elle se traduit dans les objectifs et la manière de diriger l’entreprise. L’acculturation et l’appropriation par les salariés et les membres de la direction sont donc centrales. Nous nous adaptons à chaque contexte et restons aux côtés de l’entreprise grâce à un suivi continu, afin de garantir la mise en œuvre effective des engagements pris.
1. Virtuo, du projet bas-carbone à l’entreprise à mission
Virtuo, spécialiste du développement immobilier logistique, avait déjà inscrit le bas-carbone au cœur de sa démarche. Mais l’entreprise souhaitait aller plus loin et inscrire cette orientation dans une vision d’ensemble. C’est dans ce cadre qu’ELAN est intervenue pour accompagner la définition de sa raison d’être et l’évolution vers le statut d’entreprise à mission.
L’enjeu était double : consolider les engagements pris en matière de réduction de l’empreinte carbone et élargir cette ambition à une réflexion sur le rôle sociétal de l’entreprise. Le travail mené collectivement a permis de formuler une raison d’être claire, traduisant l’impact positif recherché par Virtuo au-delà de ses activités opérationnelles.

Atelier d’intelligence collectif animé avec l’ensemble des collaborateurs VIRTUO
Le passage à l’entreprise à mission a renforcé la gouvernance de Virtuo en structurant un cadre exigeant pour le suivi et l’évaluation de ses engagements. Cette transformation n’a pas seulement donné une nouvelle légitimité à ses actions en faveur du climat, elle a également permis de fédérer ses collaborateurs et de créer une dynamique de long terme.
Un article détaillant cette démarche est disponible sur notre site pour en savoir plus :
👉 Lien vers l’article Virtuo : https://www.elan-france.com/post/du-projet-bas-carbone-%C3%A0-l-entreprise-%C3%A0-mission-l-exp%C3%A9rience-virtuo
2. Icade, une stratégie biodiversité opérationnelle
La question de la biodiversité est désormais incontournable pour les acteurs de la promotion immobilière. Icade a souhaité franchir une étape décisive en se dotant d’une stratégie biodiversité claire et opérationnelle. ELAN l’accompagne actuellement dans cette démarche.
L’enjeu est de traduire des objectifs environnementaux ambitieux en actions concrètes, adaptées aux projets immobiliers et à leurs impacts directs sur les écosystèmes. Cela se fait grâce à une mobilisation large des collaborateurs. Les prochaines étapes de l’accompagnement permettront d’intégrer la biodiversité dans les processus de décision et de pilotage de l’entreprise et de ses projets.

Au-delà de l’élaboration d’une stratégie, Icade souhaite à terme pouvoir se positionner comme un acteur de référence sur ce sujet au sein de son marché. La démarche en cours vise à renforcer sa crédibilité et sa capacité à différencier son offre dans un contexte où les exigences réglementaires et sociétales deviennent de plus en plus fortes.
3. HAR, vers une raison d’être fédératrice
Un autre exemple récent est celui de HAR, actuellement accompagné par ELAN dans la définition de sa raison d’être. Cette mission vise à créer un récit commun qui fédère l’ensemble des collaborateurs et donne une nouvelle orientation stratégique à l’entreprise.

En s’appuyant sur un atelier d’intelligence collectif et une consultation large des collaborateurs, HAR explore la manière dont son rôle dans la société peut être formulé et incarné. “Ces ateliers nous permettent de mieux comprendre ce qui fait notre singularité et d’imaginer ensemble l’avenir de HAR.”- Elliot MERIEL, DRH HAR. Ce travail, encore en cours, illustre une volonté croissante des acteurs de l’immobilier d’ancrer leurs ambitions sociétales au cœur de leur modèle.
Pourquoi ces accompagnements font la différence
Les missions menées auprès de Virtuo, d’Icade et de HAR illustrent la valeur ajoutée d’ELAN. Notre expertise repose sur une double maîtrise : celle des enjeux propres au secteur immobilier et celle des dynamiques de transition environnementale et sociétale.
Nos accompagnements offrent à nos clients une vision globale, en intégrant à la fois les attentes internes et externes. En impliquant les collaborateurs dès les premières étapes, nous facilitons leur appropriation de la stratégie et renforçons leur mobilisation. Enfin, en privilégiant des engagements simples, mesurables et opérationnels, nous aidons les entreprises à se différencier de manière crédible.
Conclusion
Ces expériences montrent que la mise en œuvre d’une stratégie RSE ne se limite pas à un discours marketing ou à satisfaire des obligations réglementaires. Elle constitue un levier de transformation profonde, capable de renforcer le récit commun des entreprises et d’orienter leurs modèles vers un avenir plus réaliste.
Chez ELAN, nous sommes convaincus que les acteurs de l’immobilier ont un rôle majeur à jouer dans la réponse aux problématiques environnementales et sociétales. En accompagnant des entreprises comme Virtuo, Icade et HAR, nous contribuons à démontrer que la RSE est une opportunité pour repenser la manière de concevoir, construire et habiter nos territoires.
Contact commercial :
Dominique EL HAGE
Commentaires