Le bilan GES : qu'est-ce qu'on en fait ? Une stratégie opérationnelle !

Comme expliqué dans notre précédent article intitulé " Le bilan GES : un levier stratégique pour les entreprises et un engagement clé pour l’immobilier durable", le bilan des émissions de gaz à effet de serre (GES) constitue une première étape indispensable pour comprendre son impact environnemental. Il permet d’identifier les postes les plus émetteurs, de structurer l’analyse et de poser les bases d’une trajectoire de réduction cohérente.

Mais au-delà du calcul réglementaire, deux questions subsistent : 

• Comment passer des résultats de votre bilan GES à une stratégie opérationnelle et à des actions concrètes de réduction de votre empreinte environnementale ?

• Comment transformer ces résultats en un plan d’actions concret, réaliste et structurant ?

C’est là qu’intervient la stratégie opérationnelle bas carbone, conçue comme une feuille de route pour aligner les pratiques de l’entreprise à l'objectif environnementale.

Pourquoi définir une stratégie opérationnelle bas carbone ?

1. Pour réduire l'empreinte environnementale de mon entreprise

2. Pour anticiper les coûts et investissement financier

3. Pour contribuer à la résilience de mon organisation dans un contexte de perturbation des écosystèmes, de transformation des modèles économiques et de pression réglementaire croissante.

Comment définir une stratégie opérationnelle bas carbone ? 

1. A partir du bilan GES, établir un plan des actions à mener pour réduire l'empreinte environnementale de mon entreprises

2. Prioriser et organiser leur mise en œuvre dans le temps

3. Embarquer l’ensemble des parties prenantes autour d’objectifs communs.

ELAN vous accompagne pour passer à l’action !

Nous accompagnons nos clients dans l’élaboration de stratégies bas carbone robustes, alignées avec la Stratégie Nationale Bas Carbone (SNBC), les exigences de la CSRD, et lorsque pertinent, les méthodologies de la Science Based Targets initiative (SBTi).

Les étapes clefs de cette démarche incluent :

• L’identification des leviers de réduction pertinents : transport, énergie, achats de biens et services, et utilisation des produits ou services proposés par l’organisation

• L’évaluation de la faisabilité opérationnelle : chaque action est analysée au regard de son coût, des compétences techniques et humaines, de son retour sur investissement, et de sa capacité à générer des bénéfices environnementaux mesurables.

• La définition d’une trajectoire de réduction : associée à des indicateurs de suivi.  Elle permet d’évaluer l’impact réel des mesures mises en place et de piloter les progrès dans la durée.

• L’intégration dans la gouvernance de l’entreprise : en mobilisant les directions concernées, en organisant des comités de pilotage et en structurant la communication autour des engagements pris.

Des exemples d’actions mises en œuvre par nos clients

Certaines actions structurantes, permettent de réduire significativement les émissions :

• Rénovation énergétique des bâtiments existants, avec amélioration de l’isolation, gestion intelligente des équipements techniques et recours à des matériaux à faible empreinte carbone.

• Mise en place d’une politique de déplacements responsables, favorisant les transports en commun, le covoiturage et les mobilités douces, accompagnée d’une politique de télétravail adaptée.

• Sensibilisation des équipes à travers des ateliers, des formations, des outils de communication ciblés et un accompagnement au changement.

• Optimisation des achats : sélection de prestataires engagés, intégration de critères environnementaux dans les cahiers des charges, recours à des produits issus de l’économie circulaire.

• Organisation d’événements et de séminaires bas carbone, intégrant des choix logistiques responsables, une gestion des déplacements optimisée et une attention particulière portée à l’impact environnemental global.

• Analyse du cycle de vie des produits ou services : identification des « points chauds » d’émissions tout au long de la chaîne de valeur, avec des actions ciblées à chaque étape pour limiter l’impact.

• Collaboration renforcée avec les fournisseurs : mise en place de partenariats pour intégrer des exigences environnementales dès la conception des produits ou prestations, et pour favoriser une démarche de progrès continue.

Pourquoi ELAN est le bon partenaire pour vous accompagner ?

1. Parce que nous l'avons déjà fait

2. Parce que les solutions que nous préconisons sont réalisables, réalistes et en adéquation avec votre budget

3. Parce que nous aidons à la mise en œuvre des actions

4. Parce que nous mettons à jour votre trajectoire de réduction au fur et à mesure

5. Parce que nous sommes transparents sur votre impact environnemental réel

6. Parce que nous mobilisons nos compétences internes en carbone, énergie, résilience, économie circulaire, biodiversité et exploitation pour proposer une trajectoire et des actions cohérentes, réalistes et ancrées dans le la réalité des projets immobiliers.

Nos équipes assurent un accompagnement sur mesure, que ce soit pour structurer un programme global de décarbonation, piloter la mise en œuvre d’un plan d’action ou suivre les indicateurs de performance environnementale dans le temps.

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Construire une stratégie bas carbone est une étape essentielle pour toutes les organisations engagées dans une transition environnementale ambitieuse. En s’appuyant sur une analyse rigoureuse, en priorisant les actions et en mobilisant les bons leviers, il est possible d’avancer concrètement vers une réduction significative des émissions.

Avec son approche globale, opérationnelle et collaborative, ELAN se positionne comme un partenaire de confiance pour transformer vos engagements en résultats durables.

Contact commercial : 

Dominique EL HAGE / d.elhage@elan-france.com

Contact expertise :

Isaure FRAISSINET / is.fraissinet@elan-france.com